Lankidetza estrategikoko mundu mailako hitzarmenaren sinadura ekitaldia

04
2018ko urtarrilaren 30ean, WandeKai-ren eta WATTS-en arteko lankidetza estrategiko globalaren sinadura ekitaldia egin zen.
Watts mundu osoko liderra da kalitatezko ur soluzioetan, egoitza, industria, udal eta merkataritza esparruetarako. WandeKai-k 10 urte baino gehiago daramatza Watt-ekin lankidetza harreman sendoa kalitate handiko produktuekin eta zerbitzu onarekin. Gure lankidetzak honako hauek ditu: hiruhileko bira hornitzeko balbula; Bira anitzeko hornidura balbulak; F1960 eta F1807Letoizko burdineria ; Letoizko bola balbula, etab.
Lankidetza garatu daitekeenean soilik lankidetza irabazi eta irabazi daiteke eta lankidetza hobetu daiteke.
Lankidetza estrategikoa epe luzerako irabazi-irabazi kontuetan oinarritzen da, interes komunetan oinarrituta, lankidetza sakona lortzeko.Lehenik, kontuan hartu nola ezarri epe laburreko eta epe luzeko interes komunak. Estrategia deritzona osotasunetik abiatzea da, bakoitzaren interesak kontuan hartzea eta interes orokorrak maximizatzea.
1. Nola ulertu enpresa kudeaketa estrategikoa sakonki
Estrategia - Erabaki orokorrak nahiko denbora luzean hartzeko
Estrategiak orientazio, orokor, epe luzeko, lehiakor, sistematiko eta arriskutsuaren ezaugarriak ditu
2. Kudeatzaileen eredu mentalen inguruko azterketa
Kudeatzaileen eredu mentalek konpainiaren errendimendua zehazten duten erabaki estrategiko mota desberdinetan eragiten dute
Pentsamendua - ekintza - ohitura - izaera - patua
3. Abantaila lehiakorra eta oinarrizko lehiakortasuna
Abantaila lehiakorra enpresa batek lehiakideak etengabe gainditzea ahalbidetzen duten faktore edo gaitasun multzoa da
Oinarrizko lehiakortasuna baliotsua, urria, ordezka ezina eta imitatzeko zaila da
4. Nola egin plangintza estrategikoa egungo egoeraren arabera
Ingurune ekonomiko aldakorraren aurrean, hainbat tresna analitiko erabiltzen ditugu enpresen plangintza estrategikoko arazoak konpontzeko
5. Enpresen lehiakortasun estrategia hautatzea uneko fasean
Ikasi Txinako eta atzerriko enpresen kasu estrategiko arrakastatsuak eta porrotak, zehaztu esangura estrategikoa eta aukeratu enpresak garatzeko egokia den kudeaketa estrategikoa.


Mezuaren ordua: 2020ko irailaren 18a