2018ko urtarrilaren 30ean, WandeKai eta WATTS arteko lankidetza estrategiko globalaren sinadura ekitaldia egin zen.
Watts kalitatezko ur-soluzioen mundu mailako liderra da egoitza, industria, udal eta merkataritza inguruneetarako.WandeKai-k Watts-ekin lankidetza-harreman sendoa eraiki du 10 urte baino gehiagoz, kalitate handiko produktuekin eta zerbitzu onarekin.Bira anitzeko hornidura-balbulak;F1960&F1807Letoizko osagarriak ;Letoizko bola balbula, etab.
Elkarlana garatu daitekeenean soilik lankidetza irabazi-irabazi daiteke eta lankidetza hobetu daiteke.
Lankidetza estrategikoa epe luzerako irabazi-irabazleen gogoetetan oinarritzen da, interes komunetan oinarrituta, lankidetza sakona lortzeko. Lehenik eta behin, aztertu epe laburrerako eta epe luzerako interes komunak nola ezarri.Estrategia deritzona osotasunetik abiatu, elkarren interesak kontuan hartu eta interes orokorrak maximizatzea da.
1.Nola sakon ulertu enpresaren kudeaketa estrategikoa
Estrategia — Erabaki orokorrak epe luze samarrean hartzea
Estrategiak gidari, orokorrean, epe luzerako, lehiakor, sistematiko eta arriskutsuaren ezaugarriak ditu
2.Kudeatzaileen buru-ereduei buruzko azterketa
Kudeatzaileen eredu mentalak enpresa baten errendimendua zehazten duten erabaki estrategiko mota desberdinetan eragiten dute
Pentsamendua – ekintza – ohitura – izaera – patua
3.Lehiakortasun abantaila eta oinarrizko lehiakortasuna
Abantaila lehiakorra enpresa bati lehiakideak etengabe gainditzea ahalbidetzen dioten faktore edo gaitasun multzoa da
Oinarrizko lehiakortasuna baliotsua, urria, ordezkaezina eta imitatzeko zaila da
4.Nola egin plangintza estrategikoa egungo egoeran
Ingurune ekonomiko aldakorraren aurrean, hainbat tresna analitiko erabiltzen ditugu enpresen plangintza estrategikoko arazoak konpontzeko.
5. Enpresen estrategia lehiakorra hautatzea egungo fasean
Ikasi Txinako eta atzerriko enpresen kasu estrategiko arrakastatsuetatik eta porrotetatik, defini ezazu garrantzia estrategikoa eta aukeratu enpresen garapenerako egokia den kudeaketa estrategikoa.